田洪松指出，項目部要迎難而上、勇擔使命，進一步聚焦主責主業、打造亮點工程，貫徹好“三管模式”，大力踐行“干好在建就是最好的市場營銷”理念，不斷提升公司在西北市場的競爭力和影響力；要統一思想、凝聚共識、形成合力，緊緊圍繞年度生產目標任務，以“釘釘子”精神履行好工作職責，拿出“拼”的勁頭、堅守“嚴”的標準、保持“實”的作風，推動項目建設不斷取得新突破。

田洪松強調，一是要時刻繃緊安全生產這根弦，牢固樹立安全生產理念，堅決落實安全生產責任，提升安全生產應急處置能力，扎實做好疫情防控及夏季防暑相關工作；二是要堅持問題導向、目標導向、結果導向，聚焦關鍵環節精準發力、圍繞痛點、堵點攻堅克難，梳理任務清單、細化工作方案、合理調配資源，高效推動項目建設；三是新疆項目所在地氣候環境特殊，全年施工作業時間較短，項目部全體干部職工要搶抓項目施工黃金期，倒排工期、掛圖作戰，以“大干70天勞動競賽方案”為抓手，爭當尖兵、勇挑重擔，為集團公司發展壯大作出積極貢獻。